Chef de Service- Gestion de Programmes - Stratégie, Processus et Outils

Quelles sont vos contributions envers l’équipe?

Leadership stratégique et transformation

• Élaborer et mettre en œuvre la feuille de route stratégique à long terme pour les processus, la gouvernance, les outils et les capacités organisationnelles des Programmes, en assurant leur alignement avec la stratégie d’affaires de Bombardier.
• Agir comme conseiller de confiance auprès de la haute direction en fournissant des analyses stratégiques, des évaluations de performance et des recommandations pour soutenir les décisions d’affaires critiques.
• Diriger des initiatives de transformation transversales visant à améliorer l’exécution des programmes et l’efficacité organisationnelle.

Excellence des processus et gouvernance

• Définir et piloter l’évolution du modèle opérationnel des Programmes afin d’assurer des processus standardisés et évolutifs dans l’ensemble des fonctions de gestion de programmes.
• Établir et maintenir un cadre maître de gouvernance pour le développement, l’optimisation et le déploiement des Manuels Bombardier (BM) liés à la gestion de programmes.
• Collaborer avec l’Ingénierie, les Approvisionnements, les Méthodes, le Service à la clientèle, les Finances et les autres parties prenantes afin d’identifier les possibilités d’amélioration systémique et d’éliminer les inefficacités organisationnelles.
• Diriger des initiatives d’amélioration continue et de Kaizen visant à réduire les délais des changements de produits et à accroître l’agilité organisationnelle.

Stratégie numérique et innovation

• Détenir la responsabilité du portefeuille et de la feuille de route de transformation numérique des Programmes, en priorisant les investissements générant la plus grande valeur d’affaires et performance opérationnelle.
• Définir la vision stratégique de la boîte à outils des Programmes en intégrant des technologies avancées, l’automatisation, l’analytique et des solutions numériques afin de renforcer les capacités de gestion de programmes.
• Collaborer avec les TI et les parties prenantes de l’entreprise afin de traduire les besoins stratégiques en solutions évolutives tout en assurant leur standardisation et leur adoption à l’échelle de l’organisation.

Développement des capacités et croissance organisationnelle

• Établir et diriger l’Académie des Programmes en tant que plateforme stratégique de développement des talents visant à renforcer les compétences en gestion de programmes et à soutenir la planification de la relève.
• Développer des cadres de compétences, des parcours d’apprentissage et des initiatives de développement du leadership alignés sur l’évolution des besoins de l’organisation Programmes.

Gestion financière et gouvernance organisationnelle

• Diriger les activités de planification stratégique et de gestion budgétaire liées aux initiatives des Programmes.
• Suivre la performance organisationnelle à l’aide d’indicateurs clés de performance (KPI), de revues de gouvernance et de tableaux de bord stratégiques, afin d’identifier les risques et les opportunités permettant d’atteindre les objectifs d’affaires.
• Assurer une communication efficace, une gestion du changement rigoureuse et une mobilisation des parties prenantes à tous les niveaux de l’organisation.

Comment vous épanouir dans ce rôle?

• Vous possédez un Baccalauréat en Ingénierie, Administration des affaires, ou dans un domaine relatif
• Vous avez une bonne compréhension des processus programmes;
• Vous possédez un minimum de 5 ans d’expérience en gestion, analyse d’affaires ou planification stratégique
• Vous avez de l’expérience en gestion de projet ainsi que la connaissance du cycle de développement des avions.
• Vous avez des fortes capacités de présentation et porter une attention particulière aux détails.
• Vous avez des fortes compétences bilingues en communication orales et par écrit
• Vous êtes une personne organisée avec des compétences de leader.
• Vous pensez rapidement, avec logique et flexibilité, avez un fort sens de l’initiative, capable d’avoir une approche d’ensemble ou détaillée.